驻交通运输厅纪检监察组立足政治监督首责，督促厅属单位纪委深入探索纪检监察监督与审计监督贯通协同的有效路径，推动形成纪审联动叠加效应。

　　与政治监督联动。督促指导宁夏公路管理中心纪委、所属办事机构纪检监察审计处，扎实履行岗位职责，做到纪检监察、审计工作两手抓两促进，切实以审计“经济体检”助力“政治体检”。今年以来，委托第三方机构对公路管理中心本级、所属五个分中心开展2023年度预决算财务收支专项审计，对银川、石嘴山分中心所属10个公路养护站开展日常养护经费支出专项审计，共涉及审计金额27.17亿元。发现在内部控制、制度建设、会计核算、固定资产管理、存货管理、合同签订与执行、供应商确定程序、食堂管理、项目管理等10个方面存在问题72个，提出合理性整改建议8条。根据审计反馈问题，督促完善管理制度，开展制度执行情况专项监督检查，梳理核对中心本级制度98项、分中心制度279项，发现共性问题5个，个性问题15个，提出针对性工作建议9条，制发工作提示函和纪律检查建议书，督促相关业务处室补齐漏洞完善制度。

　　与日常监督融合。把审计发现问题整改情况作为日常监督的重要内容，对专项审计报告的准确性予以审核，提交党委会议研究审议；专题召开审计整改约谈会议，对公路管理中心五个分中心“一把手”作针对性提醒谈话，要求把揭示问题“前半篇文章”与整改落实“后半篇文章”一体谋划、一体推进、一体落实，“动真碰硬”抓整改，推动党内监督和内部审计监督贯通协同。各分中心党委及时制定整改方案，落实整改措施，目前已完成整改问题65个。注重加强纪检审计人员专业训练、实践锻炼。今年以来，组织纪检审计干部参加自治区审计厅培训2期4人次，参加公路管理中心和各分中心举办培训班6期141人次，提升内审队伍实战水平，助力干部业务能力提升。

　　与专项监督贯通。公路管理中心承担着全区普通国省干线的建设、管养任务，属典型的权力集中、资金密集行业领域，面临的廉洁风险相对较高。驻交通运输厅纪检监察组、公路管理中心纪委坚持在专项整治上形成“一盘棋”，督促指导宁夏公路管理中心本级、各分中心持续在公路建设、养护工程领域实施“阳光工程”，主动前移监督关口。紧紧围绕建设养护项目统筹谋划审计计划，针对公路管理中心21个项目、各分中心74个养护工程开展竣工财务决算审计，针对审核过程中发现的监理、施工单位和建设单位管理不到位、部分未按照设计施工等问题，认真整改落实，在今后工作中强化施工、监理和项目管理，从严监督检查项目建设安全关、质量关、进度关和资金使用关。（驻交通运输厅纪检监察组）